一、进一步做好人事制度改革工作
根据公司党委的要求，在去年公司中层干部聘用制和全体员工双向聘任制的基础上，提供新的更符合公司现状的人事改革实施方案，提出实施细则，为人事制度改革做好充分的准备工作。

二、进一步做好员工的培训学习
计划到今年6月份之前完成和杭州商学院联合举办的经济管理培训班的全部课程；进一步完善公司全体员工学习制度，充实学习内容；进一步加强党、团员的组织生活和学习。在以上培训学习的基础上，人力资源部还将挖掘公司内部师资力量，对各个单位和部分岗位进行轮岗学习。

三、抓好质量管理手册内审工作，完善各项规章制度
计划在3月份之前完成质量管理体系的认证工作，还将在每一个季度协助各单位进行一次质量管理体系的内审，在内审期间，根据质量管理规定，进一步完善公司各部门和各分公司的各项规章制度和工作流程，与此同时，加大制度的执行力度，使公司的各项工作朝着规范化的方向前进。

四、抓好考核、奖惩、激励制度的建设
在人事改革的基础上，科学的制定一套适合公司机制的考核、奖惩、激励制度，努力为员工营造一个公平竞争的环境。

五、健全公司档案管理和利用制度
人力资源部将引入信息化档案管理方式，为档案的科学化管理再上一个台阶。在做好档案管理的同时，遵循一定的档案利用程序和手续，保证档案的完整性。

六、做好各单位所需人才的储备工作
在去年人才招聘的基础上，进一步注意人才库的积累工作，为公司各单位所需人才提供一个平台。

七、做好党务工作
每季度召开一次党员学习会，7月份组织一次党员到革命老区考察学习。

八、做好本部门的各项日常工作
领导本部门员工朝着科学的人力资源管理的方向前进。