3月份，市场开发经营公司对电工班工作提出保养在前，维修在后，确保各交易区合理配电及电力设施安全高效运作的新要求。在班长缪瑞荣的带领下，电工班员工们从小事入手，完善日清制度，制定日、月、年工作计划，把工作落到实处，向管理要安全。

　　翻开他们4月份的值班工作日志，每天8点到16点，每隔2个小时各交易区的电压、电流、电表数……一目了然；通过这本资料，4月份的日用量、月电量一分钟就可估算出来，五区月用电量为2000度、三区为120000度……总用电量为462000度。

　　从1994年实行值班巡检制度以来，电工班的工作日志从形式到内容都发生了翻天覆地的变化，工作日志本不断修订，已经更换了4个版本。为了适应新的工作需要，6月份他们又启用第五代工作日志，此后电流、主分柜温度等电力设施的警戒数据充实到新的工作日志当中，同时采用一天四次登记各种用电数据的新方法。

　　加强小环节管理，把工作做细，保障电力设施高效安全运转，一直是电工班的工作重点。值班人员每天要分五个时点对各交易区30个电力开关主柜、56个开关分柜、13个高压室，3个变压器进行全面测温，并做好记录，一旦发现不正常现象，就要做好应急措施。

　　为了更全面掌握用电数据，他们对各交易区重装开关柜，并配入计量器，二、四、五交易区共增设9个挂壁式电表。由此，各交易区每一楼层的日用电数据都有了科学的统计手段，电流的分配也就有了更合理的依据。

　　量化、细化的工作方式方便了他们把危险消灭在萌芽中。他们在日常巡查中曾及时发现四区五区开关柜发热，温度严重超标。电工们一方面即时上报，另一方面通过增开风扇等散热手段果断排除了险情；二区一楼一摊位电线被老鼠咬坏，为了防止短路，他们对该区所有电线进行了地毯式排查。五区一变压器温度超了警戒水平，他们马上切换线路，保证交易区的正常用电。

　　员工们觉得在贯彻“三个力”的过程中，工作目标清晰了，责任明确了，对工作内容也是如数家珍：3、4月份四区摊位用电量配置，办公区增设空调专用线路；5月份要完成四区、五区开关柜更换，三区二楼空置摊位需要电力复位；6月份对吊扇进行整修……