分解目标  激发潜能

　　公司开展“三个力”活动，是继去年公司提倡的“弘扬正气，敬业爱岗”活动的一个延续，这显示了公司在企业文化建设上所下的决心。
一个企业的进步与发展，不仅仅是企业决策者的正确决策，还需要员工的全身心投入，朝着一个目标迈进。为此，每一位员工需要有合作创新的态度和信心。

　　作为部门经理，我首先考虑的是如何将公司的大目标转化成部门的目标，通过对部门目标的审核讨论，把它分解成阶段性的目标，并落实到各个岗位中。目标的制定包括几项要素：一是执行者（可能是某个员工，也可能是个小团队）；二是工作分解，即信息、资源的提供者的确定和工作安排；三是完成工作的期限；四是如何用最合理的方式去开展这项工作；五是考虑工作中的创新。这些就是“三个力”在实际工作中的具体体现。我认为工作单靠部门经理去完成是不可能的，需要部门经理通过凝聚力把部门的人员集结起来，分工合作才能完成各项任务。而每一项任务的完成，没有执行力，可能会用3天完成，也可能会花费一年或更长时间。执行力既是工作方法和工作效率的体现，又是展示部门经理的管理能力和团队合作整体实力的表现。

　　同时，效率的提高，新设计的出现，工作方式改变（节约了成本），一种新的管理模式的产生都是一种创新。创新来源于平时的工作。

　　如何把三个力落实在实际的工作中？这不能仅仅单靠自觉性和行动力，也需要其它方面的支持，比如：工作环境、所能够提供工作需要的最有效资源（设备、仪器、信息）、平等、沟通、激励机制、培训教育、员工健康等。