以人为本 永葆企业生机

　　按照公司党委、领导班子的统一部署和要求，2006年公司着重在增强企业凝聚力、提高员工执行力、培育创新力上下功夫，精心组织开展以“凝聚力、执行力、创新力”为主题的学习教育活动，人力资源部作为此次活动的主要牵头和实施部门，我们将把公司精心制定的战略充分理解、全面把握、不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个细化方案都要落到实处，从而努力完成公司领导下达的各项任务和目标。

　　在这此三力活动中，人力资源部协同党群组织，将策划和组织一系列学习、培训和活动，同时不断加以总结，找到解决日常工作问题的有效方法，使学习教育活动富有实效；使员工自身素质和综合业务水平得到提高，增强员工的团队精神和集体荣誉感；挖掘员工在工作上的创新潜力和亮点，打造团结奋进的高效团队；增进员工之间的了解，不断加强和提高团队之间的沟通、协作能力。结合ISO质量认证体系，通过学习活动的开展和提高，逐步完善公司和部门制度建设，进一步规范工作程序；注意及时总结和积累主题学习教育活动中的经验，探索建立企业发展和个人发展的长效机制。具体做到以下几点：

　　第一，人力资源管理以“以人为本、效益优先”为出发点，加强公司内部民主管理和民主监督，切实维护好员工的合法权益，了解员工的呼声，倾听员工的意见，强化员工的认同感和归属感。同时，逐步完善和健全激励机制，使员工的积极性得到充分的发挥。组织各种文体活动和业余兴趣小组活动，丰富员工的文化生活。更加务实的为提高企业的凝聚力而努力。

　　第二，努力为员工提供良好的发展平台，营造良好的工作氛围，想方设法引导员工工作思路和工作方法创新。我们会在以后的工作中，根据员工自身实际情况，结合岗位工作要求，制定员工培训计划，组织员工开展岗位学习和技能培训，使员工自身素质和业务水平得到整体提高，从而提高工作效率，有效地提高工作执行力。同时，针对部门实际，按照各岗位要求和工作职责，探索建立月考核、季评比、年表彰制度，使公司的各项工作有效地得到执行。

　　第三，人力资源部作为上级领导和员工之间的沟通桥梁之一，建立员工工作交流例会，交流工作经验和心得体会，创新工作机制，为员工提供一个自我展现的平台；提高员工的工作积极性和主观能动性，促进员工和企业共同成长，从而提高员工个人创新能力和企业创新能力。以打造一支信息通畅、结构紧密、精诚合作、充满活力的团队为目标。