5月份总公司在会展中心召开“凝聚力、执行力、创新力”的动员大会，作为部门经理，我觉得既要学习三个力的活动内容，又要认清三个力的活动精神，更要落实三个力的活动内涵，充分发挥三个力在工作、生活、学习的作用。

　　本人认为凝聚力就是了解人，关心人，凝聚人。在工作日常生活中因人而异的关心，要做到相互交流，从而提高企业的凝聚力。充分发挥职代会的作用，是加强职工对企业感情的重要措施。实行科学的岗位转换制度，推行合理化的建设制度，职工培训制度，如多开展学习活动，多出版企业内部刊物，沟通企业内部感情；组织各种文体活动和业余兴趣活动来增加感情等等。这样有利团结，有利于工作效率的提高，更加有利于同事间的沟通和了解。

　　贯彻落实好上级的工作精神，传达好上级的工作内容，管理安排好部门工作及员工的工作任务，认真执行总公司的各项规章制度，勤勤恳恳地完成每项工作。要让每位员工清楚执行工作时的核心，没有执行力就没有工作的开展，如公司制定制度及开展活动前，应多和职代会代表沟通，让他们多参与多了解，这样为以后工作制度的发布打下了有利基础。从实际出发多出台相关规定，并严格按照规章制度执行，不管涉及到哪个部门，哪位员工，对不按照制度及对总公司提出的工作总目标没有达标的，视情况分别做出处理。制定严格的能上能下的考核制度,能进能出的用人制度，要建立逐级汇报逐级负责的工作制度，不能跨级汇报（特殊情况除外）。这样使工作执行的力度更加畅通，更加有目标，作为部门经理能更好的发挥承上启下的作用。

　　在思想上，业务上，认识事物上要有创新。如场馆营销，可多家展览馆合作，结合双方的资源，互相交流、互换举办。在机制运用上更加灵活，充分发挥当地的产业优势，取长补短，互助互利。如去年的塑交会上，我们新设塑料情景展示区，滚塑展示区等，得到了很好的效果，既提升了展会的档次，又扩大了规模。今年在展会上新增了模具成品区和塑料制品展示区，并设在同一个展示区内，这样有利于采购商更加了解制品及模具的生产情况，更好的认清产品的结构。如减少今年塑交会开幕式的费用支出，并结合参展商和观众提出的实际情况(开幕式时间过长，等待时间长，天气热，不能交易洽谈等原因)，建议在开幕式的前一个晚上，把招待酒会和开幕式同时举行。这样即节省了费用，又不影响工作效果。总之,只要保持时刻创新的精神,创新是无处不在！