中层领导必须具备一定的执行力，它主要体现在亲和力、凝聚力、战斗力和创新力等方面。提高执行力就需要以真诚待人，认真待事，踏踏实实做事的人格魅力来形成亲和力；以人为本情感化的管理来形成凝聚力；以身先士卒带头苦干实干来形成战斗力；以敢闯敢试敢突破来形成创新力。
流畅的执行体系必须确立争先进创一流的工作目标，树立工作无小事，要求再高不算高，要求再严不算严，以及“不以事小而不为，不以事难而怕为”的思想，努力营造一种团结和谐的工作氛围，整合一切有生力量，调动一切积极因素，打造一支坚强有力的战斗集体，使那些想干事、能干事、能干成事的人放心、放手、放胆地干工作。同时，对常规性工作实行规范化管理、程序化运作、制度化保障；对阶段性工作实行方案管理，提前准备，提前谋划，做出预案，以更好地强化执行力。
     
　　要实现执行效果的优质高效。一是要强化工作的应急能力，中层领导除了要完成常规性工作，还要完成大量非例行性工作。对紧急事件和问题的处理，不能绕开问题，回避矛盾，推诿责任，应付了事，需要以冷静的头脑、敏锐的观察力、睿智的分析能力去理清思路，寻求方法，及时有效地解决问题。二是要强化工作的创新能力，创新是与时俱进的具体体现，这就需要中层领导的思想基础具有一定的创造性思维。树立竞争就是学习力的竞争、工作的超越就是创新力的较量等新的工作理念。不断地解放思想，更新观念，敢于突破，善于扬弃，强化学习，在学中干，在干中学，在实践中总结，在总结中提高，以思想、理念、思路、工作方式方法、措施、内容的创新来实现工作的新突破和新跨越。