今年公司开展了以增强企业凝聚力，提高员工执行力，培育创新力为主题的学习教育活动。通过学习现就“三力”谈谈个人的一些体会。

　　　加强内部团结，提高员工凝聚力
　　一个企业如何在激烈竞争的环境里站稳脚跟并不断发展壮大。我认为，除了提高企业员工的业务素质外，加强企业内部团结、提高企业凝聚力是一个不容忽视的问题。
　
　　规划企业发展的远景目标；营造以“和”为贵的人际关系；发展激活创新的企业文化；制定完善具体的企业规范；培养求真务实的人才队伍这五个方面是提高企业凝聚力，使企业兴旺发达的关键。

　　切实可行的远景目标，能够有效地鼓舞和组织所有员工，激发他们潜能。从而在实现企业目标的同时，促使个人价值的实现；和谐的人际关系是一种无形的资产，是企业具有强大凝聚力的来源，企业的“和”，着重体现在领导与员工之间的和睦关系；开展企业文化活动，是对内增强凝聚力、对外提升感召力的手段之一。企业员工应该把学习作为一项重要工作。企业规范是鼓励先进、鞭策落后的重要保证。在一个企业里，奖“先”惩“后”，能激励员工的积极性和创新精神，不仅为企业创造了有利于人才脱颖而出并充分发挥聪明才智的大好环境，而且为企业营造了“事业留人、待遇留人、环境留人、机制留人”的良好氛围。

　　作为中层管理者要具有高尚的人格魅力，运用领导艺术正确行使领导职能。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体才会对企业员工起到示范作用，有助于提高企业的内部团结，进而增强企业凝聚力。

　　打造学习型团队 实现执行高效率

　　我认为“执行力就是一个团体的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”。这就要求全体人员必须具备相应的素质，打造出一个学习的团体，一个竞争的团体，一个朝气蓬勃的团体。

　　加强学习来提高综合素质：在总公司所组织的学习和培训上，结合岗位需要，不断把所学的知识和业务开展应用，提高执行能力，作为公司一名中层管理人员，要通过对公司制度的执行，掌握新知识，提高自身综合素质，具备落实执行力的能力，要有事业心和高度责任感，认真做好每一件事。
 
　　以身作则所起的模范作用：通过学习，还认识到一个团体要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则执行力就不能得到有效的落实。作为一名中层管理人员，要努力做到尽职尽责并追求完美，严格执行公司管理标准和制度，并在工作中起到模范表率作用。

　　建立考核制度的必要性：在完成本职工作的同时，并建立长效机制，对不能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，提高工作效率。

　　多种方式并举 推动员工创新

　　对于企业创新力来说，其真正的魅力在于它的不可预知性。作为一个市场管理者，如何运用不可预知的创造力，需要两种截然不同的能力来推动它的发展。创造或收集新概念的能力，以及将新概念成功地运用，实现新价值。公司可以运用以下方式在员工中推动创造力：
    
　　 充分调动员工的积极性：市场经营公司已在2005年推出“金点子”活动，调动全体员工提交新概念的积极性，奖励那些推动创新概念的员工。一个希望创新的企业，要着重强调新概念和公司业务的关联性，总公司将市场经营公司这种策略进行采纳并广泛普及。

　　借鉴不同领域的成功典范：着眼世界，扩大区域。借鉴其他地区市场竞争在相似领域的做法。科学证明创新力的大小和一个人所获得的外界刺激高低有关，获得的外界刺激越多，其发现新方法和发明新东西的可能性也就越大，实践证明不断吸纳新事物将是刺激创新力的必要性，以不断的求索、借鉴来提取有效的创造力。

　　适当的压力是创造的源泉：企业要创新就需要给予员工适当的压力。创新常常源于迫切的寻找解决问题方法的过程，人面临的压力越大，就越有可能发现解决问题的新方法，就会给企业带来不可预知的源泉。

　　具备以下条件将缩短创新的距离1、 富有野心和竞争力； 2、 时刻关注竞争对手的动态；3、关注其他领域的最新动向，甚至是相去甚远的行业，从不同的行业里获得灵感；4、 奖励有创新精神并勇于提出新概念的员工； 5、不断推动员工使用不同的方法思考并尝试用新的方式解决问题；6、 让公司的成员理解公司的发展方向和发展过程中将会面临的挑战。