团队、企业文化以及企业变革等问题越来越成为企业管理中探讨的热点。今年，公司围绕“凝聚力、执行力、创新力”为主题展开学习，强化员工培训，努力打造学习型企业，希望在越来越激烈的市场竞争环境下，提升竞争力，取得更快更远的发展。

　　“凝聚力”就是指员工之间的“团结力”。就公司目前情况，我认为公司的凝聚力还处于一种曲线状态，凝聚力的培育是一项长期而艰巨的工作，如小团队、大锅饭等现象不是一天两天能解决的，只能通过加强员工素质培育，建立员工建议制度，实行定期交流制度，鼓励员工参加继续教育等措施，促进员工向更高层次发展，使工作合理化，改善存在的问题。特别是在人事制度比较复杂的情况下，如何制定和实施鼓励政策是一个焦点问题。当然，我们已经看到公司的努力，比如公积金制度的改革，举办各种企业文化活动等。

　　执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素。我理解执行力这个核心意思是说企业有管理者和被管理者之分，企业的执行力一定要有好的管理团队，首先领导要以身作则，扎扎实实的工作，改正身上的缺点。在实际工作中真正热爱本职工作，每天尽自己所能把工作做得完美，同时要让周围的人感染到这种热情；其次，信任员工，多看他人的优点，并通过各种手段使他人扬长避短，整合效能，最大限度的发挥集体的力量，和谐的工作氛围有利于提高工作效率；再者，我觉得实行奖励机制也是提高执行力的武器，日常工作中的激励和适时的奖励能起到事半功倍的效果。

　　一个企业的生命源泉是要具有产生改进和革新的创新行为。创新的一种表现形式就是改进。比如市场公司引进各种商业形式，充分合理利用现有物业是一种改进；展览公司调整思路，培育和拓展各种展会，多种形式的合作招商，扩大展会知名度也是一种改进。管理者无法直接针对创新力进行管理。我们能做的就是造就一个能释放创新力的环境，让创新从“守株待兔”似的偶然收获变成可以依赖的持续动力。另外，我认为制定多种激励，加强企业内部交流，让员工理解企业的行为，让员工跨部门跨公司提出改进措施等办法都是提高创新力的好办法。

　　通过学习，我认识到凝聚力是基础，执行力是关键，创新力是动力，只有三力齐发才能促进公司竞争力。如能长期坚持这项工作不仅能充分发挥“三个力”的作用，不断提高员工的思想觉悟和工作效率，也能让公司在市场竞争中立于不败之地！