———国有商城公司实现跨越式发展

　　毫无疑问，中国日用品商城是商都路桥的一块引人瞩目的“金招牌”：先后被授予“全国文明市场”、“全国一流市场”、“中国商品专业市场最具竞争力50强”等荣誉称号。与之相呼应的，还有年市场成交额近百亿元的非凡业绩。

　　建筑总面积11万平方米的商城，分六大交易区，经营品种近2万种。不过，由于现代流通业态发展和各地专业市场的兴起，从2000年开始商城的先发优势逐渐丧失，近2万平方米的经营商铺被闲置，繁荣的商城一度陷入低谷。

　　面对商城的发展困境，有人质疑是因为其国有企业的属性，难以适应市场经济环境下的竞争需要。对此，商城“掌舵人”、董事长曾渊峰并不以为然：“商城发展的困境和希望，关键在于有无创新意识，在于有无实现从传统市场向现代商贸市场的全面转变。”

　　对于商城发展脉搏的准确把握，让2003年成为了商城发展中的一个重要转折之年。当年开始，商城推进了现代市场的规范化管理与服务，积极发展现代化流通业态，实施功能拓展和机制创新，重新划分市场各区功能，同时对市场进行统一装修改造。
　　
　　商城公司总经理张巍在回顾商城近几年的发展道路时，深有感触地说：“创新之基让商城实现了跨越式的发展。换而言之，创新经营环境、创新经营思路和创新经营业态，实现了商城国有资产的有效增值。”
　　
　　创新经营环境是有目共睹的。几年来，商城以创省四星级市场为契机，先后投资9000多万元，对二区、三区、童装市场等各区进行装修改造，邀请知名公司进行建筑与结构的设计，强化市场建筑的立面效果设计，重点突出现代商业建筑的高水准、高品位、高档次要求和合理的人流组织。
　　
　　2003年以来，在功能区域明晰的基础上，商城大力创建品牌市场，在各区引进了世界及国内知名品牌，先后创建了三区二楼的服装精品批发市场、三区三楼的国际珠宝城等，引进杉杉等知名品牌达200多个。名牌服装经营户、品牌服装总经销、总代理比例明显提高，品牌商品总数达50%以上。
　　
　　经营思路的创新，让商城重新焕发了旺盛的活力。通过对闲置资产的开发利用，特别是招商方案和招商政策的创新实施，使商城存量资产全部得到盘活。截至2006年，商城闲置资产利用率达到99%，摊位租金收入从2002年的2000多万元猛增至8000多万元，翻了两番。二区一楼原精品服装市场新一轮招商过程中，实行投标总额封顶办法，经营户投标额超过封顶额按标准比例给予返还，改变了过去传统的“杀鸡取卵”模式，有效地稳定了市场。
　　
　　创新经营业态，成为了商城近年来发展的一大亮点。从1994年开业至今，商城已发展为总资产7亿元，集批发市场、物业管理、进出口、物流、房地产、会展广告、国内贸易于一体的跨国集团型公司。在路桥区政府的大力支持下，商城着力推进会展产业的规模化、国际化和品牌化，特别是打响了“中国塑料交易会”的会展品牌。今年举办的第七届中国塑料交易会被商务部列为全国17家重点支持展会之一。
　　
　　依托台州“塑料制品王国”、“模具之乡”的产业基础，商城还相继成立商城石化公司、塑料公司、塑料科技服务公司和市塑料行业协会，设立中国塑料制品交易网，打响了“塑博”品牌。与此同时，商城已先后在塑料原料等方面与中石油、中石化及民营企业合作，并建立了良好的合作关系，共同开发台州及周边地区市场，有力促进了台州塑料制品产业的有序和规模发展。
　　
　　目前，商城国际物流公司正在紧张的筹建之中。凭借路桥商贸城建设的大好机遇，商城正以大手笔续写国有企业发展壮大的辉煌明天。