4月以来，商城公司领导深入到各部门、分公司，与部分员工和部门负责人面对面，深入研究和讨论，解决工作中存在的困难与问题。

　　在公司财务部“会诊”会上，财务部副经理罗文华提出：总公司提出的开展预算管理的设想，实施起来难度很大。董事长张巍当场建议，先搞试点，逐步推开。有财务人员提到：很多员工报销时填写发票不规范，审核起来难度很大，董事长要求财务部对员工进行简单财务知识的培训，以利于工作的开展。

　　在行政办公室“会诊”会上，办公室副主任王杰平为档案管理感到十分头痛，总经理韩克华要求在坐的各部门、分公司负责人积极配合，将本部门的文件资料及时归档。
     
　　在市场公司“会诊”会上，四区班长杨希中提出，“摊位内卷帘门经常坏，维修单位修理拖拉，给经营户带来很多不便”，公司副总经理王振军当场拍板，“以后凡是遇到类似的情况，明确交代修理单位要及时修理，如在规定时间内没有修好，影响到经营户经营，市场管理人员可以向他开出工作联系单。到结帐时，公司将对修理单位进行处罚。促使其今后工作及时完成。

　　经过7个工作日，对11个职能部门的仔细“会诊”，解决了一批涉及市场招商、财务管理、人力资源管理等方面的问题。对于当场不能解决的问题，公司领导则提出指导性处理问题的意见，会后由部门自行研究解决，对于涉及到全局性、政策性等比较重大的问题，则由部门汇总上报，由公司领导班子研究处理。

　　此次“会诊”，不仅帮助各部门、分公司理清发展思路，解决了工作中存在的一些问题，同时也进一步加强了各部门日常工作的沟通和协调。