以人为本 构建和谐商城

人力资源部经理

党群办主任  张军徽

　　中层干部会议虽然已经结束,但是会上公司领导及各位中层干部对人力资源部和党群办提出的建议和意见仍然记忆犹新。作为人力资源部及党群办的负责人，我感到责任重大。常常思考如何解决工作中存在的问题，不断开拓进取。

　　一、积极推进公司管理制度建设，提高公司的管理水平。

　　随着新《劳动合同法》的颁布，我们将及时修订公司的规章制度，从而使日常管理更制度化、规范化、更具操作性；在原有质量管理体系基础上，进一步规范质量管理体系制度；完善人事制度建设，进行人力资源现状调查，健全员工档案，建立后备干部选拔制度；注重沟通和监督机制的建立，建立员工谈话制度、员工建议制度等。
　　
　　二、为适应公司战略和员工发展需求，进一步加强学习培训。

　　为不断增强公司的竞争力，提高员工的素质，我们将继续规范学习培训制度。组织半月一次有中层干部参加的党委中心组学习；尝试中层干部轮流讲课模式，每月一次；继续加强员工的专业技术培训；为进一步贯彻落实公司质量管理体系，开展加强质量管理体系重要性的学习和培训，不断提高各部门负责人的重视，引导全员参与。

　　三、逐步建立考核激励机制，推动公司快速发展。

　　根据公司实际情况，主要分为行政性和经营性部门两种考核。公司成立考核小组，分工考核，从以下方面开展：第一、部门制度执行情况，包括考勤执行和例会制度的执行等。第二、质量管理体系和职业健康管理体系的贯彻情况，从日常检查以及内审入手考核。第三、商报投稿的考核（参考相关文件）。第四、OA系统工作平台应用推广考核，主要从信息及时处理等方面。第五、培训学习方面的考核。第六、增收节支方面的考核。第七、根据各部门的业务特点，个性化考核条款设计。第八、荣誉和处罚考核等。此外，引进一票否决制，同时考核结果与公司评先进挂钩。

　　四、不断加强党工团建设，开展各项活动，构建和谐商城。

　　更加明确党群办的职责，开展好党群工作。主要是做好党员发展和 “三会一课”制度，加强党员的网上学习；加强与各支部委员的沟通联系，督促支部会议的召开；加强与区纪委的联系；延展工作思路，不但做好公司党员工作，还要做好组织关系不在公司的流动党员的工作，并尝试开展经营户中党员的管理；协助开展丰富多彩的党团员活动和公司员工的文体活动，如举办商城第一届运动会；结合商城15周年，开展系列庆典活动。

　　打造“学习型”和“创新型”团队

市场开发经营
有限公司副总经理  胡春华

　　市场经营公司根据总公司中层干部会议精神，深入开展“三个力”活动。始终把稳定繁荣市场、规范运行管理、适应市场变化、挖掘潜在市场作为己任和目标，坚持不懈地打造一支“学习型”和“创新型”的团队。在引导市场、谋求效益、人性化管理等开展持续性工作，发挥了市场堡垒的作用。

　　一、加强市场管理

　　1、继续做好日常管理工作，定人、定岗、定责维护市场经营秩序，实现市场经营者与消费者的利益最大化。

　　2、实行卫生包干责任制，明确职责范围，制定服务要求，并接受经营户的监督和评议。

　　3、加强管理队伍的素质教育，提高人员的素质，不定期进行培训和教育，做好市场管理工作。
　　
　　二、狠抓消防安全

　　1、消防安全管理则仍以“预防为主、防消结合”为主线，加强消防安全宣传，强化有关消防法规，执行定期巡查制度，对市场内的消防设施及器材严格按照相关规定及时做好保养和维护，做好记录，并对查出的问题及时进行有效的处理。

　　2、坚持每月做好商城义务消防队员的素质训练，打造一支过硬的消防队伍。

　　3、制订了2008年《消防演练及消防知识培训计划》分别以消防演练、消防知识二块进行，规定培训日期，细化培训内容，对培训结果进行测试。

　　三、全面综合治理

　　1、认真贯彻执行国家有关法规，全面落实各级和各岗位安全责任制。

　　2、全面完善综合治理安全的一系列管理制度、操作规程和应急处理方案，强化目标管理，坚持每月一次安检和每季一次安全例会制度。

　　3、对创安工作要加强对重点要害部位的管理，积极组织开展综合治理宣传月、安全生产月等竞赛活动以及生产安全、消防安全和“平安单位”创建专项整治活动。

　　作为市场经营者，我感觉到压力与动力同在，机遇与挑战并存。一方面注重积累日常工作经验，另一方面努力学习完善自身建设。及时、准确地运用到2008年的工作中，在过去的管理基础上推陈出新，保持优势，改正弊端，为商城的可持续发展，继续发光发热。

落实安全责任，强化安全管理

安管办主任  袁建军

　　3月23日下午，商城公司召开中层干部会议。此次会议内容丰富、思路明确、重点突出、会风活跃、务实高效，不仅给公司的发展指明了方向，更给我们公司的安全管理工作提出了新的要求。

　　为贯彻落实结合本次会议的精神，我们安管办制定出2008年工作思路：
　　
　　一、落实安全责任，强化安全管理

　　（一）进一步完善职业健康安全管理体系，形成系统管理。6月初安全体系文件审核，6月底安全体系内审，10月初进行安全体系管理评审，11月份进行安全体系外审。
　 
　　（二）实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强对危险源的查找辨识、不断细化和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险制定的预案进行演练实施，在实施过程中不断完善改进，保持安全体系持续规范、有效运行。
　　
　　（三）进一步完善安全生产的目标责任制管理。细化安全目标考核办法，层层签订安全目标责任书，落实到每个部门、班组和个人。
　　
　　（四）严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，根据上级文件精神，深入贯彻2008年安全生产“隐患治理年”的各项工作，制定“2008年隐患排查专项活动方案”。组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

　　二、加强企业安全文化建设

　　加强新进职工的三级安全教育，做到合格上岗；抓好特种作业人员的技能培训和管理。保证100％有效持证上岗；以“治理隐患、防范事故”为主题，认真组织开展2008年度“安全生产月”活动，邀请相关人员对全体员工进行消防安全意识及自防自救能力的培训，加强经营户及加盟单位的安全意识宣传和消防技能的培训，同时加强在会展期间对客商的消防安全宣传。不断提高企业全员安全意识和安全技能，促进企业经济发展。
　
　　三、做好职业病防治、劳动保护工作

　　认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作；加强劳保用品的管理和使用；有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。
此外，我们还将对各个部门每月进行自我隐患排查，安管办组织人员进行定期与不定期的安全检查指导。

加快信息化步伐 探索电子商务新路

商报·信息中心主任  谢文剑

　　在南苑会议上，听了新领导班子谈公司的新一轮发展思路，让我们充满着期待。尤其是在电子商务方面，被提到影响公司生存发展的高度上来，表明了新领导班子对电子商务开拓创新的决心。

　　首先，我们将继续加强职业健康安全和质量管理体系的学习，进一步规范日常工作，结合实际工作对部门工作手册进行调整和完善，严格操作程序，确保每个环节都符合两大体系的要求。

　　二是强化网络安全管理，营造良好的网络环境，为公司提供一个安全的网络。

　　三是继续做好公司网站维护和企业服务，我们将在OA论坛上提出公司新网站的发展设想，征求各方意见，让大家都参与到我们公司网站的建设中来。

　　四是结合塑料交易会和中塑网优势，创建塑料交易网的英文平台。今年我们将与会展中心一起把塑料交易会与“网上塑交会”、易塑通平台进行有效结合，为参展商提供更多更好的信息服务和贸易机会。同时创建塑料英文网站，为塑料贸易提供一个对外的窗口，吸引更多的国外采购商关注我们的塑料交易会。

　　五是继续推动公司信息化进程，重点做好商城WEBOA系统平台的开发与使用。随着我们的WEBOA系统的逐步推广应用，我们将根据各部门、分公司的情况，进行尝试运行，对不合理的部分，我们将给予改正与完善，在以WEBOA为架构的基础上，整合原有相关的应用软件，对相应的管理系统进行修改升级，达到统一管理与应用的目的，让管理系统不再孤立与繁琐，真正体现实效性。

　　六是探索电子商务发展之路。根据现有的资源和中塑网在行业内发展情况，我们对电子商务之路将进一步探索，电子商务接下去怎么搞？以B2B还是B2C的形式？尤其在创造盈利方面，做一些新的尝试。为此我们将组建一个网站运营小组，对我们目前这个网站电子商务的发展模式进行定位，寻找到一个切实有效的办法。

向增收节支要效益

台州市国际会展中心有限公司副总经理
   展览广告有限公司副总经理               徐正平

　　在中层干部会议后，本人就会展公司如何增收节支，增加展馆利用率、展会收益写几点想法：

　　向展馆要收益，营销是关健。首先，要加大对展馆的宣传力度；通过媒体宣传，利用展会、会议推介，相关职能部门及中介的介绍等多种形式，提高会展中心的知名度，引进新老客户进馆办会。其次，要提高展馆的服务档次，通过改造增加一个100--200人的会议室，提高会议区的接待能力；开辟更多的新广告位，承接广告设计业务；打造一支能拉出去，打得响的展架搭建队伍，加大展具营销。

　　向展会要效益，在办好塑交会的基础上，开拓新展会。首先，要办好我们的品牌展会--塑交会，今年要重点做好招展及观众组织工作，进一步扩大招商范围、参展种类，以提升展会档次。其次，要开拓新展会，在上半年塑交会结束后，会展中心再自办1-2个展会，如“年货会”、“农副产品展”等。

　　增收重要，节支不可少，今年会展中心将加强内部管理，发起“从我做起”活动，节约用水用电、减少接待费用、招展费用、差旅费等；充分开发利用会展中心的闲置场地。

　　加强专业技术培训与学习，提升管理能力，提高员工的素质；加强部门自身的企业文化建设；加强会展中心内部管理，严格按制度来执行，深化“凝聚力，执行力，创新力”的精神；加强文化文体活动，发挥党团员的模范作用；加强安全管理，细化方案，不定期地对安全隐患进行排查，签订安全责任状，明确岗位责职，协助安管办做好安全管理等工作。

充分发挥工会作用

工会副主席 王丽君

　　中层干部会议上，各位领导对工会工作提出了新的要求，作为工会副主席，我感到责任重大，感触颇深：
　　
　　一、继续完善工会组织机构
　　
　　为了更好的联系员工，关心员工的工作生活，及时反馈员工的心声，维护员工的合法权益。对工会员工进行分组，由各个委员负责各组的相关事务。按部门进行分组：第一组：市场公司由袁建军负责；第二组：会展中心由潘秀兰负责；第三组：办公室、人力资源部、党群办、财务部由王宇峰、王丽君负责；第四组：外贸、房地产由潘琪负责；第五组：商报信息中心、塑协由谢文剑负责。各组可以根据各自情况，组织相关活动。充分调动广大员工的积极性、创造性，为实现商城公司发展战略目标做出更大的贡献。

　　二、创建学习型组织
　　
　　积极开展“三个力”活动，推动全员“大提素”，引导员工争当学习型、知识型、技能型、专家型、创新型人才。创办员工学习室（职工之家），建立学习交流平台。引导员工提高素质，增强创新意识能力，为企业培养更多的创新人才。同时宣传先进典型。要大张旗鼓地宣传先进人物的事迹，做到报纸上有文章，OA系统上有宣传等。

　　三、完善公司制度，关注员工生活，共建商城和谐

　　继续开展为员工（包括员工的直系亲属）送“温暖”活动。员工办理婚、丧事或因病住院时，公司领导前去慰问，以示关心。每年的春节、元旦之际，开展各种丰富多彩的文体活动。日常生活中，及时了解员工思想动向，化解矛盾纠纷，反映员工呼声。以新《劳动合同法》为契机，协调处理公司和员工的利益关系，充分发挥工会在员工和公司之间的桥梁和纽带作用，从而不断提高员工对工会的满意度，创建和谐商城。