人一生的发展要定位，企业的发展自然也要定位。台州市腾越洁具有限公司正是因为有了准确的市场定位，才在短短的十年时间里，以超乎想象的速度向前发展。十年的时间，腾越犹如自己的名字一样，从最初的50万元注册资金变成了如今年产值近3.4亿元的企业，更是成为水龙头行业的龙头企业。

把握机遇  腾越展翅
　　90年代初，我国的出口贸易开始变得频繁起来。腾越洁具有限公司董事长任周国告诉记者，那时他还只是一家水龙头公司的小职员。后来，公司开始做外贸生意，他跟随其他人一起跑业务。一来二去，任周国对外贸这一行当越来越熟悉。

　　经过五、六年的努力，任周国当时所在的公司开始脱离外贸公司自行出口。而此时的任周国对做外贸已经轻车熟路了。于是，1997年3月，一家名为台州市腾越洁具有限公司的企业在路桥这片土地上应运而生。由于经常做外贸，再加上第一年的年产值竟然达到了500万，到了第二年，腾越便被批准可以自行出口。

　　“其实，我当时并没有想到自己可以把生意做这么大。那时的我只是想着养家糊口。”任周国说，真的是赶上了好时机，并且抓住了机遇。

　　2000年的一次大订单，为腾越赢来了信誉。当时，一个俄商过来订单，要求腾越每个月给他们提供十个柜的产品。可当时的腾越一个月只能做三个柜，接下这笔大订单，对腾越来说是一次大挑战。一个月下来，即使员工们没日没夜地做，最后也只做了四五个柜。虽然如此，可由于腾越的产品质量和每柜的数量都达到了要求，俄商非常满意。自此以后，腾越的路开始变得好走起来。

准确定位  腾越“腾跃”

　　在腾越的产品展览室里，记者看到了各种各样的水龙头，每一个都很别致、漂亮。任周国说，“我们的产品全部销往俄罗斯和乌克兰等几个国家。”

　　“美国市场呢？”当记者问及其他市场时，任周国笑了笑，说道：“目前，我们只做这几个国家的生意。”问及原因，任周国告诉记者，腾越的生意可以做得那么好，就是因为有准确的市场定位。

　　刚开始做出口的时候，腾越的生意也做得很乱，不管是发达国家还是发展中国家，只要有生意，他都接。这样一来，企业就要生产高档、中档和低档三个档次的产品，弄得手忙脚乱。

　　直到2000年俄商的那次大订单，让腾越静下心来思考自己的真正出路。高档产品技术含量较高，而且凭当时的实力，可能会做不好；低档产品的利润不可观，而且质量会有问题。经过多方面考虑以后，任周国给自己的公司下了一个定位———只做适合这个市场的中档产品。

　　在腾越，他们不要求产品档次最高，但要求产品的质量一定要过关。“目前，我们的产品占了整个俄罗斯四分之一的市场份额。”任周国说，现在，经常也有欧美市场的订单，但是一般都不接，只做自己能做的产品。等到规模再上去一些，技术再硬一些，再考虑做高档产品。

　　由于有了准确的定位和良好的信誉，几年下来，腾越的规模和效益就跟自己的名字一样，一年一个腾跃。