一家厂龄只有6年的企业，产品却赶过了百年老店。一个只有小学文化的老板，却拿到了国家发明专利。一座占地仅为10亩的厂房，却创造了年达1亿多元的产值。

　　厂里的业务员不是去外接生意而是在办公室电话回生意，做好暂时不向客户供货的解释工作。而货已发到手的客户说买了恒丰产品等于买了保险。
　　
　　当前形势下，当多数企业还在忙于保稳“过冬”时，浙江恒丰塑胶有限公司却生意红火，创造出了一系列令同行艳羡的“奇迹”。
　　
　　是什么让恒丰保持行业领先？靠什么令恒丰客户放心？带着一系列问题，近日记者走进了恒丰一探究竟。

凭什么？———信心比黄金重要

　　在路桥区路南街道的长浦工业区里，掩隐在高楼里的恒丰公司显得比较低调。在略显简陋的总经理办公室里，公司掌门人黄元方讲述的过去却波澜曲折。2008年上半年，金融海啸让人措手不及，公司投资战略失误，把所有资金押在了一桩投资上，于是也像大多数企业一样，一下子陷入资金困境：资金周转困难，市场份额缩小，现金流断链枯竭。
　　
　　“当时甚至连买原材料的钱都没有，像没有水的鱼一样，很难活。”回想起去年6月份的那一段艰难岁月，黄元方仍心有余悸。
　　
　　“但我是个有信念的人。在那段时间，我一直坚信经济形势最终会好转，自己的困难也会过去的。”黄元方告诉记者，后来在坐飞机时的一段经历更是让他坚定了自己的信念。
　　
　　飞机的座位上，放着一本红色的书，书的封面有这样一幅画面：一大群鱼都在争先恐后地往同一个方向游，唯独一条鱼朝一个反方向游，书名是“掉个头就是第一”。这样的一本书，一幅画面，让黄元方感触极深。“对，掉个头就是第一！梦想无极限，坚持梦想。”
　　
　　于是，黄元方平静了绝望的心，自己给自己打气，花了一星期时间闭门思过，梳理了重振思路，并在全体员工面前立下了军令状：“世界自有公道，做人要能上能下，只要有信心，我们什么都能做到。”在信心和勇气的支撑下，黄元方自己的发展思路清晰了，员工的凝聚力强了，干劲足了。
　　
　　公司一个干了5年的老员工主动跟黄元方提出可以暂缓拿工资，等公司业绩好转了再拿。街道分管工业副主任沈诚勤得知后主动帮恒丰筹资，以解燃眉之急。
　　
　　也许，这一段伤心往事至今还令黄元方唏嘘感慨。但逆境生存，也磨砺出了他坚忍不拔的品质和励新图变的决心。

靠什么？———敢闯敢试走新路，与自己赛跑

　　“这些年，我们一直和自己赛跑。市场上，从来没有缺少过竞争对手，这中间不乏上市公司、后起之秀。”黄元方坦言，从濒临死亡到浴火重生，除了心态调整，还有一个就是敢闯敢试走新路，搞自主创新。
　　
　　“恒丰”成立于2002年，时间不长，但一直来都很注重自主创新。也正因为自主创新，恒丰得到了快速发展。
　　
　　包装行业是个欣欣向荣的产业，作为一家专业生产PVC片材、PET、PP、PS等新型包装材料的公司，如何在现有的技术层面上有所创新，抢得市场制高点，黄元方把目光锁定在了塑料加工设备上。
　　
　　黄元方告诉记者，目前许多玩具的塑料包装都是塑料板冲压而成的。而现有的塑料板加工机械采用两种技术，一种是压延技术，另一种是挤压技术。挤压技术比较先进，但其生产设备价格昂贵，生产成本很高。压延技术生产成本低，加工出来的产品大部分指标能满足需求，但目前市场上的压延机加工出来的产品表面质量较差，会产生波纹和气泡。如能生产出一种能解决塑料材料表面波纹和气泡的压延机，其销路一定不错。
　　
　　只要是市场需要的、国内空白的，甚或国际上稀缺的高精尖产品，就要快速研制，抢占先机。于是，黄元方花了近1000万元新买了两台设备自行技术改造，每天至凌晨1点前蹲在车间里，和公司科研人员一起同吃同睡，和工人聊天找灵感。经过多次改进，黄元方和厂里的工人终于把这一难题啃下来，并在今年2月份获得了国家发明专利，赢得了客户高度肯定。四面八方订单源源不断，很多上市公司如台湾台塑集团，宁波德力集团也都大批量同恒丰定约。