专业市场，曾经是浙江经济的一大骄傲，但如今，它的步履开始显得有点沉重。面对新的业态，市场自身该怎么办？如何走出市场发展的新路子。
据有关部门的统计，目前仅在杭州的老市区，就有上规模的大超市和大卖场20余家，他们的经营范围极广，大概除了房子不卖,什么都卖。按业内人士的分析，目前冲击最大的主要是家电类、食品类和农副产品类市场，接下去还有建材类等，而从全省看，那些以区域产业为依托的大市场，如义乌小商品市场、绍兴轻纺城、永康五金城等，几乎没什么影响。
超市是零售业的主力业态，国际零售巨头在这方面已做得十分成功。那么，超市究竟给市场带来了什么呢？概而言之，超市带给市场更多的是新的经营理念、优秀的管理方式，以及一种业态的规范。比如在价格上，超市实行等级明码标价，而在我国传统市场存在价格混乱、以次充好、欺骗顾客的现象。百安居进入杭州后,杭州建材市场的商户把同种商品在百安居的标价作为参照比价,价标得不像以前那样离谱了，这就是一种规范。
再如,连锁超市无一例外都具品牌优势,一旦这种品牌内涵为顾客所接受,将会无形中成为一笔稳定的资产积淀。除此之外,大卖场内部装潢、货架排放、商品摆设、便民设施等也能让顾客有一种耳目一新的感觉。“感觉上要舒服”是大多数顾客选择超市的原因,这就会带动传统市场与对手展开竞争并走向规范。
说到超市、大卖场对传统市场的冲击,最典型的要数家电类的市场,因为家电是耐用消费品,购买周期在10年左右,又是技术含量比较高的产品。我们以浙江省家电市场做例子来进行剖析。这家开办于1995年的全省最大的家电市场，在上个世纪的中后期曾经非常辉煌，最高时年营业额达到50亿元。但这两年来，随着家电大卖场的不断进杭，他们也感到了压力，并开始出招应对挑战。先是去年初开出了三楼电脑城，尝试走集黑白家电、信息家电、耗材配件等为一体的“泛家电”市场，较快地取得了成效，电脑城成为城东市民购买电脑及配件耗材的首选，市场的整体效益明显好转。今年初，实现市场多元化的发展模式，突破专业家电市场的框框，于五一节在二楼引入了4000 多平万米的家友超市，为杭州首个专业市场和超市 的“嫁接品种”。他们这种强强联合的做法意图十分明显,就是将商场的规范化与市场的灵活性相结合，争取做强做精“省家电”的金字招牌。
一种新的商业业态的出现，对另一种原有的业态的冲击肯定是不可避免的，关键看你如何应对。事实上，那些能够扬长避短、转变模式、变中求进的市场，面对冲击还是能够走出活路的，尤其是那些已经具有一定规模，又拥有一批已取得了省一级总经销、总代理的经营的市场。而建材类的，自去年欧洲巨头百安居超市进来后，明显感到了压力，冲击开始显露。至于一些市场因为自身的原因或其他原因消失了、转行了，也不值得大惊小怪，市场经济本身就是大浪淘沙，适者生存，你这个市场不被消费者认可了，没存在的空间了？你的生命也就结束了。
传统市场究竟向何处去？面对超市、大卖场以及大商场的冲击，市场如何引进品牌、做好品牌倒不失为一条出路。这个道理其实也很简单，一个市场或者一个经营户，如果经营上没有特色，人家很容易取代你，你还会有多少生命力？以杭州四季青服装市场为代表的杭海路一带,是我省主要的服装批发集散地，最近，又有两家专业的服装市场即将在此开业。不过，从定位来看，这两家以做精品为主的市场已经开始注意摆脱粗放经营。也许，下一步走精品和高端路线也是传统专业市场蜕变的一个方向。