小庄：任董，您好，第一次来到世贸中心售楼处，看到陈列在这里的物业模型，这或许也代表了您打造一个商业王国的野心。这是不是您的一个目标？

　　任金森：这次我来接受你们的采访，我想直言不讳。我一向认为，路桥的商业担负着全市商业发展的重任，这不仅是因为路桥的地理位置赋予了其特殊的辐射能力，更因为路桥是台州商业的一个发源地，有着浓厚的商贸历史传承，是台州物流和信息的集汇地。从这一方面来讲，路桥的商业一定要站在全台州的高度来建立一个规划。

　　今年的区“两会”提出了我区2009年GDP增长目标是10.2%，我想要达到这个目标，一是靠投资，二是靠出口，而另一个重要的拉动力量就是消费。现在我们的经济发展到这个程度，服务业应成为经济结构中的重头戏。假设我们投资100元，服务业的效益最高，其次是工业，最后才是农业。服务业发展还能带来一系列的拉动，并能够有效地解决就业问题。

　　路桥目前提出的是“两城三区”发展战略。从发展情况看，“现代汽车城”的建设走在前面，而“商贸城”的建设紧跟其后。我觉得，路桥的商贸业发展仅就台州市内来说，现在面临着椒江和温岭的压力，譬如椒江第三产业的发展以及温岭泽国、椒江洪家的市场建设都对路桥传统的商贸业态产生了一定的冲击。现在部分人消费往椒江、温岭跑，这应引起路桥对建设商贸城的重视。

　　小庄：看来任董十分关注路桥的商贸建设，我们也看到了今年年初东森集团的一个大型商业项目———东森购物中心盛大开业，一度火爆的场面还让人们记忆犹新，如果说之前台州电子数码城的商业运作是一个成功的案例，那么，您认为东森购物中心能否再次复制数码城的成功？

　　任金森：先说说数码城这个项目。电子类产品是一种消费品，更新换代比较快，属于时尚类商品，从这个角度入手，我们就站在全国的高度来做这个项目。在设计阶段，我们就把数码城设计成一个体系，在这个市场中要体现完整性。譬如，我们把一楼设计成家电中心，按照电子产品销售的规律，家电产品销售的利润是最薄的，相应的店铺也是最便宜的，但市场的一楼又是位置最好的商铺，也是最能租得起价钱的。但我们没有放弃家电，而是把它作为数码城销售体系的一个有机组成部分，放在位置最好的一楼大厅，这意味着我们放弃了一大部分利润，但我们获得的却是商业业态的规模效应。目前台州电子数码城的业态规划全国第一，商业规模全国第三，档次还是非常高的，而这反过来促进了家电产品的销售。在目前家电销售网络被苏宁、国美垄断的形势下，我们数码城的家电中心却能继续存在，而且生存得非常好。因此，我一贯认为，商业业态的设定应该根据整个台州的市场消费能力和消费结构，科学地为路桥的商贸发展做一个定位，引进和开发的项目一定要符合台州市场的消费实际，尽量满足老百姓的需要。
小庄：但外界对东森购物中心的商业模式似乎还持观望态度。

　　任金森：实际上“东森购物中心”的业态选择，就是秉持了我们一贯的商业理念。现在我们来看东森这种业态，虽然它只有25000平方，但购物中心的走廊最宽要达到6米，平均下来也有4.5米，得铺率不到45%。这种业态布局已经不是百货公司的概念，在销售上不是走量，而是在走品质，消费者到这里来不仅是消费，更是体验一种生活，就是所谓的LIFE STYLE。消费者到这里来消费，更多地不是货比三家或者寻找价格的实惠，而是建立在对某一品牌的认知度和忠诚度，这种商业模式在国际上也是最新出现的业态规划。因此，东森瞄准的是整个台州市新兴的高端品牌消费阶层。台州民营经济占主要部分，消费力是非常强的。也许现在这部分人的消费暂时还集中在住房、汽车等耐用消费品的层面上，但不久就会转移到手表、珠宝等奢侈品的消费上来。从选择目标消费群体到选择经营的内容，从选择经营内容再到商业业态的确定，这是一个科学的论证过程，不是单纯的个人的想法。

　　小庄：看来您的目标是要把东森打造成一个专业的高端消费场所。

　　任金森：是的。当初东森购物中心从改造装修到开业经历了一段较长的时间，主要是我们对于房子结构改造的要求非常高，要做到能够满足各大国际知名品牌进驻的品牌要求。如今一个国际知名时尚品牌对于经营场地的要求近乎苛刻，一个卖场的装修要经过经销商、代理商、品牌厂家的层层审核，但我们还是做到了这一点。另一方面，我们对品牌的引进要求是非常高的。我也听到有些人说，一些路桥人熟悉的品牌还没入驻东森，那是因为我们和他们谈的时候，他们要带进来一些副品牌，我们就没同意。

　　目前我们空间的布局已经基本成型，一楼为奢侈品，二楼为国际名品等。但我们也坦言，目前东森引进的品牌还远没有达到我们心目中的要求。但是，我们仍然十分注重品牌引进的质量和档次，我估计一年后，你就能看到东森在品牌引进方面的成果。我们的目标是，至少在台州范围内，东森购物中心要成为人们购买高档消费品的首选地。