展览广告公司试水工资改革
商城员工面临绩效考核新抉择
作者：刘慧华
本报讯（特约记者 王旭敏）距商城公司公布实施《中国日用品商城展览广告有限公司考核办法》通知近两个月，在新的绩效工资考核办法面前，商城员工的反应也是各有差异，其中改革的内容与今后的发展趋势仍被大家所津津乐道。据商城公司负责人介绍，设置新的工资考核体系是为了探索尝试公司内部管理体制、运行机制的改革和创新，充分调动员工积极性，让公司的运作更有活力。把会展中心的原展览部、市场部两个部门归入展览公司，其中最大的特征是面向商城公司所有员工公开招聘，员工可以自愿报名参加该考核体系，但他们的工资构成将有很大变化。
“每位员工的薪酬将由底薪、福利、提成（或管理费）等三部分组成，且设置了相对量化的奖罚体系，打破此前的一刀切局面，逐步彻底消除‘大锅饭’现象。”负责该改革的工作人员表示，新的工资体系是根据现有工资体系，结合其他国有、私营展览公司的情况，在保证良好和谐工作氛围的基础上，从调动积极性、激发工作激情，增加工作压力和动力出发而设置的。
记者在查看相关文件和实施办法后了解到，新的工资体系对参加对象的业务量有着严格的要求，与此同时设置了相应的报酬，即使是同一岗位的员工基于不同的工作业绩将得到不同的报酬，其中的差距将显而易见。
然而，面对这样的新工资体系改革，对向来同岗同酬的员工来说无疑是一种挑战，业务量的多少直接影响收入的高低，是否加入这样一个新的考核体系成为很多员工的新抉择。
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