让薪酬改革成为员工的新激励
■短评
国企加快深化改革，薪酬改革作为改革的关键切入点，已经被众多国企所高度重视。如今，商城所属的展览广告公司也迈出了实质性的第一步。可面对这样一种新的考核机制，有人积极响应，有人却茫然失措，而更多的人或许还在旁观。
其实，改革势在必行。如何利用新的考核制度，激发员工的工作积极性，提升企业的经济效益，促进企业向更高的层次迈进，在发展的新时期就显得尤为重要。
岗位实行内部招聘，收入打破均等化，用业绩确定员工的实际薪酬。简单而言，此次展览广告公司所尝试的改革，一定程度上引入了市场竞争机制，以调整分配关系，类似于私营企业的考核制度。员工的压力不再像从前那么轻松，肩上的担子显然加重，但压力就是动力，在新的考核机制面前，工作成效开始出现差异化，原有的收入缩水或者暴涨就在个人的努力工作间争取。
作为企业，无论是国有还是私营，效益始终占据着重要位置，激励员工去开拓更广阔的空间，实现企业、员工、市场三方面的互赢局面是必要且关键的途径，而薪酬改革便是其中的载体之一。
诚然，作为国有企业的一名员工，在日久形成的“大锅饭”现状中，压力相对较轻，甚至存在做多做少都一样的心理，但这也成为固步自封的先兆。在新的考核制度下，是否给自己一次机会，证明一下自己的实力，提高一下自己的收入，创造一下自己的奇迹，对国有企业的员工来说这也未尝不可，或许是必须可以的选择。
然而，新的考核制度的实施，所带来的薪酬改革并不是简单的制度调整，若要真正回归到人员激励，需要付出持久和艰巨的努力。合理的岗位设置，配套的薪酬标准，必要的保障收入都将在尝试的过程中不断探索和完善。但，我们有理由相信，薪酬改革所代表的方向以及其所产生的效益，必将被大多数人所接受，也将成为公司效益和个人能力提高的新的增长基点。
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