薪酬体制改革大家谈
会展中心王如波——
改革开放战略，大力理解支持； 改革实施方案，及时调整完善。
会展中心安蕾——
制度的改革肯定是必然的。但它也肯定会涉及到许多人的利益，就个人而言，执行此项制度后，我就必须要付出比以前更多努力，才能得到与以前一样的收入。这样难免会给我带来一种失衡。我也曾想过要调岗，但最终决定参与这一“游戏”，是希望这一制度能顺畅地走下去，能真正朝着领导当初讲的“付出越多，收获更多”的方向走下去。但目前制度里显然还有许多值得考量、值得仔细推敲的东西，希望制度能不断地完善，真正给企业，给员工带来更多的经济效益。
会展中心叶灵才——
一、展览公司实行考核，本人积极支持，说明公司领导对公司发展的真知灼见，以及对现有状况的积极调整。
二、对于考核，这次步子迈得比较谨慎，但我相信公司领导接下来会有一系列的调整。 三、考核方案的制定，是从全局把握，但真正的运行，还是需要一个强有力的规则，“规则第一，总裁第二”，所以对于展览公司总经理的压力还是非常大的。
四、这次考核全公司招聘，其实报名情况还是不容乐观的，除了原先在岗的员工外，总公司只有一名员工报名。一方面说明公司内部需要加强交流，达到互融；另一方面也说明员工对于考核的抗压程度和接受程度。 五、展览公司考核实施目的就是希望多办自办展，为展览业的发展创造更多的空间。但相对台州展览现状，除了对一些展览进行细化，举办消费类展将是自办展的主流。 六、考核有喜有忧，在调动一部分人的积极性的同时，也带来了一部分人消极性，这主要是各自对考核方案的接受需要一段过程，也是各自心理调整的过程。
商城公司办公室王杰平——
社会的进步、企业的发展，只有通过改革才能得到体现。至于改革能否成功，都要经过不断地尝试和探索、在探索中不断完善,才能走出一条真正属于自己的道路。此次展览公司的体制改革方案，彻底打破了国企员工吃大锅饭的局面，给了员工一次自由选择的机会，有利于员工发挥自身才华，能调动员工的积极性与创造性，也有利于公司在员工中发掘人才。但是方案中的一些细则还需要进一步完善。我相信，展览公司改革试点将对全公司的体制改革起到良好的借鉴作用。
会展中心冯耀国——
我对展览公司改革的看法：一是坚决支持和配合改革。二是考核指标不仅要考核总收入，还要考虑总利润。三是期待改革的步子更大一点，能不能把一些竞争性和高新技术服务等业务实行劳务外包，合同式管理更规范更科学，另外能不能出台一些鼓励员工创新创业的优惠政策，例如我们的员工可以停薪留职承包展会或开办展览公司等，这样有利于提高展馆的收益，也有利于提高个人的能力，可以说是共赢的好事。
会展中心阮丹丹——
展览公司改革的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人业绩来实现会展业务的提升，最终实现公司和员工的“双赢”。
商城外贸公司陈慧——
总体感觉这个考核制度考虑得比较周到，包括了从招商到展会会后清算的全过程。条款制定也很细致，有明确的奖惩条款和金额，具备了可执行性。既有个人的奖罚制度又有集体的奖励机制，能使每位员工既竞争又合作，加强了团队协作能力。但在一些具有服务性职能的办公室中缺少了考核标准，会对整体的考评少了一点动力和促进作用。
商城外贸公司陈虎——
首先，展览公司这次改革是一件很好的事情。其次，希望改革过程中公司能做到公平、公正，让每一位员工都能有信心或者有兴趣为实现目标而奋斗。再者，改革就是不断摸索，不断创新的过程。预祝公司改革能顺利成功！
商城市场经营开发公司王翀——
有利于充分体现个人的劳动价值和工作技能，实现多劳多得，也有助于单位调动和激励员工潜能，提升工作效率、节省成本；激发了员工积极上进的热情，企业发展的内在活力进一步增强，提高了企业的竞争力。
商城市场经营开发公司赵立——
首先这是一件好事，为我们员工提供了一个大舞台，至于你想跳什么舞那是由你自己决定的。当然最终的目的是要让大家满意，自己也舒心。其次实行绩效工资将工资和工作业绩联系在一起，有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高招商的效率。但是一定要确保绩效考核公开、公平、公正。
商城外贸公司叶丽莎——
从调动员工积极性、激发工作激情以及潜能，增加工作压力和动力角度来说，制定考核办法是一个很好的内部机制的调整。要充分利用“鲶鱼效应”的作用，在公司中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍。只要有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
会展中心孙丽——
我很赞同改革的。实行改革是必须的，这能调动大家的积极性，提高工作能力。可有些人不看好这种改革，这很正常呀。改革有赞成的就有反对的，我个人感觉今年我们会展的收入会比往年高很多。努力工作再创业绩。
塑料产业公司徐宇强——
改革是好的，但是改革是应该通过激励机制实现员工积极性调动的。从公布的机制来看，考虑到招商的实际难度，一般招商人员很难从工作中获得更多的激励。因此，这次改革对一般人员来说，给的是压力不是激励。若能化压力为动力，工作更带劲了。
会展中心蒋亮——
刚开始实行改革时大家会不适应，这需要一个过程来适应。我个人认为，这次改革更看重自己能力的提高。化压力为动力，努力工作。
商城公司人力资源部王宇峰——
实行改革大方向是正确的，能调动员工的积极性，激励他们更加努力工作，目前改革是针对个别部门进行试点，细节还有待于完善，改革一旦成功，将在公司逐步推行。
会展中心凌波——
新的考核体制给员工本身一定程度的压力，只有压力才有动力。我个人觉得这次的改革给了员工一个发挥潜能的机会，给公司注入了新鲜血液。希望展览公司各员工在新的制度下发奋图强，不断进取。公司有钱赚就是大家有钱赚，加油！
商城公司人力资源部段玉宏——
打破原有固定薪金模式，启用工资与业绩挂钩的方式，对我们国有公司来说是一种创新举措。如果每个环节能够协调好，应该对提升公司业绩，促使个人发展产生正面影响。
会展中心张健——
作为首批改革试点部门，能够参与其中，我感到有压力也有动力。这次的改革对于我们展览业务部门来说是好事 ，大家可以各显神通，调动起个人的最大积极性，从而使招商面铺得更广，招商速度更快，同时有利于与客户的深度沟通。展览业务部门原本就是一个充满竞争的地方，改革促使行业的本质回归，通过优胜劣汰，能够促使业绩的提升。改革使得我们人人平等，我要做的就是抓住每一个机会，实现一分耕耘一分收获。当然改革的措施和结果需要时间和实践来检验。
商城房地产开发公司王巍——
商城作为一个企业，应当有务实的改革才有活力，只有不断地充实体制，而且以实效为企业的基本运营条件来衡量，这样企业才有发展，这也是经济社会的最简单哲理。还有就是尽量避免不应有的浪费，包括人力物力的浪费，希望我们商城在这方面做好文章，那样就更加符合一个企业的真正所向。
会展中心许小红——
还是满支持的,大家的积极性明显提高了。只要努力去做，收入会比以前高点，同事之间会出现竞争,有竞争就会有动力，过去是大锅饭，现在的改革调动了大家的积极性
商城公司办公室刘贞锋——
改革与创新是切实解决禁锢企业生存、发展的“良药”。作为一家大型国有企业，改革首先就要从思想上进行改革,也就是解放思想；把企业的发展和员工的切身利益有机地结合起来，让员工真实地肩负起岗位职责，共同分享企业发展优秀成果。二是打破“大锅饭”，建设“大食堂”。有改革就会有阻力，就会有矛盾，要敢于触碰既得利益者，努力做到公正。三是把握全局，既要搞好改革试点工作，也要考虑到非试点部门员工的思想波动，特别是要抓好宣传发动与思想教育工作。四是建议把提高员工整体福利水平与改革同时进行，确保企业整体活力。
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