要当好经理人，必须不断提升三个能力：

　　一是领悟能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事。

　　二是计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。没有计划，就没有思想准备；没有思想准备，就必然失败。有计划就有目标，有目标就有目标管理，有目标管理就有执行力，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。

　　三是创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　总之，对经理人来说，除了提高以上“三个能力”外，还必须不断地学习、提高理论修养，增强经理人责任意识。同时，还要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出符合公司实际的管理方法，以保证工作效率和效果。