我理解的经理人，就是既懂管理又善经营的人。而经营与管理恰恰又是经理人内涵里相辅相成的两个中心职责。我认为，一要对自己所主管的团队进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，二要与自己的部属一起团结协作，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处。因此传统的中层干部和现代经理人之间,不是简单意义上名称的改变，更多的是赋予职责与工作方法和观念的转变。

　　在实际工作中，中层做的最多是管理，一种承上启下、接受指令完成任务的管理，往往忽视甚至忘却了经营，使自己落入了事务性工作的陷阱。由此，我想到我所在的安全管理办公室如果简单的接受指令、完成任务，那么只要按照上级领导的要求，给自己的部属下达指令、分配任务。这种工作方式只能说是管，其结果团队的成员按部就班，无法产生良好的工作热情和积极性。从传统的中层人员转变成一名合格的经理人，更需要懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过团队集体的力量实现自己的目标。从我们安管办的工作上讲，安管办的团队力量可以放大到全公司的员工。因为，安全工作涉及到每个岗位、每个环节。因此，真正经营好公司的安全工作，就要进行周密的管理策划，既要充分调动全员的工作积极性和主观安全意识，避免在任何岗位、任何环节出现由于一时的疏忽、大意而造成严重的后果，更要在法规制度执行、安全隐患排查、日常安全巡查等方面发挥集体的智慧和力量，还要加强宣传、沟通，形成良好的企业安全文化氛围。

　　总的来说，作为经理人，用经营的观念看问题，务实的手段抓管理，在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划团队的发展问题，给团队成员创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。