假设有一帮人，在原始森林中迷路了，危在旦夕。

　　这时，有个人及时站出来，不顾危险，奋不顾身的迅速爬上一棵大树的顶端，向四周瞭望，发现远处西面方向有水源，有村庄，他说：“大家都快一起往西走。”我认为这人是团队领袖：他给众人带来希望，指引方向，指明出路。

　　此时，又有人站出来高声疾呼：“大家都跟我一起上！”手持砍刀，引领大家一起朝着那个方向，劈荆斩棘，硬生生的杀出一条路，最终大家都一起脱离险境……我想，这人应该就是团队中坚：目标明确，思路清晰，组织团队协作，身先士卒，勇往直前。

　　故事里的两类人，我认为都具备经理人的优秀品质。

　　商城公司领导在这次召开的经理人大会上，提出让干部们做一个‘合格’经理人的殷切希望和明确要求。作为企业策划发展部负责人，我亦思考了很多：怎样的人才算‘合格’的企划经理人 ？‘合格’的企划经理人要做什么？怎么做？怎么才能做的更好？感触很大，感想很多，千思万绪，苦思良久难提笔，最终只写下一句话：“给自己定更高的目标，做一个‘优秀’的企划经理人！”只有给自己设定更高的要求，更大的压力，才会有更大的动力去持续进取，保持创新的激情和活力，才能使自己和企业更好的共同发展，共同成长。