新商城开业以来，平均日人流量近10万人次，2017年元旦的人流量更是达到了20万人次。

调结构、促转型，在压力中砥砺前行

当前，频频被“唱衰”的传统商贸正发生“两极分化”：一些止步不前的传统市场正濒临“劣汰”的危机，而另一边，已经成功转型升级的市场正趁着新零售的“东风”业绩扶摇直上。

面对不断发展的新形势，不进则退，慢进也是退。台州是中国专业批发市场发源地之一，促进专业市场提档升级已经是箭在弦上。

去年，全市坚持不懈，调结构促转型。实施服务业强县（市、区）培育工程中，万达广场、银泰城、新日用品商城等一批现代商贸设施建成投用，为城市新景增添了不少亮色。其中，新商城作为台州传统专业市场转型升级的典范，成为台州商贸业发展的一个里程碑。

台州专业市场正背负着硬件建设的历史欠账和新商业模式冲击的双重压力

台州是中国专业批发市场发源地之一，起步于1982年，形成了生活资料市场与生产资料市场相衔接，专业市场与综合市场相结合的多层次、多门类的市场网络，呈现出市场数量多、专业性强、效益好的特色，对台州的经济发展起到了极大的推进作用。

然而，随着各地市场的进一步兴起，台州和省内其他主要市场一样，商品辐射区域开始萎缩，而国内很多城市如义乌、永康、海宁等地市场面临萎缩的同时，开始进行转型升级，但是台州市场的基本面貌没有多大提升，开始渐渐落后于省内外的大市场。

“10多年来，现代城市商业综合体不断涌现、迅猛发展的电子商务又让专业市场等传统商业面临巨大挑战，各市场业主的低水平重复、同质化竞争、创新力不足让市场功能进一步弱化。台州专业市场背负着硬件建设的历史欠账和新商业模式冲击的双重压力，表现出来的是布局凌乱、设施落后、管理粗放、功能单一、品质同构、品牌缺失。”台州市政协委员、路桥中国日用品商城股份有限公司副总经理、台州国际会展中心有限公司总经理俞淼说。
   
台州商贸“老大哥”搬迁成功成转型升级典范

在全国批发市场形势普遍较为严峻及周围舆论不看好的情况下，作为台州商贸“老大哥”的中国日用品商城的搬迁尤为牵动人心。

在商城搬迁之初，社会各界有着不同的声音：商城的搬迁能成功吗？它还能承担起路桥商贸西进战略的“主心骨”作用吗？

2016年9月28日位于路桥的中国日用品商城率先完成转型搬迁，通过半年的磨合经营状况喜人。平均日人流量近10万人次，2017年元旦的人流量更是达到了20万人次，市场交易额比老商城时增加了30%。

新商城能够取得如此傲人的业绩，主要得益于商城的成功转型升级。

首先，新商城的整体定位从传统的、老旧的批发市场转型变身为新一代复合型的专业市场。硬件设置全面“提档升级”，不仅有高档的购物环境，还拥有各式餐饮、台州单店最大的进口商品超市和省内最大的IMAX影院等现代商贸业的顶级配置。

再者，商城的产品线更加丰富，既有批零结合的特色，又有商场化的服务。商品从几十元的低价位到几万元的高价皮革一应俱全，可以满足不同消费需求。

同时，商城积极拥抱互联网，专门设立电子商务园区，引导商户拓宽经营渠道，实现线上线下结合，推动有形市场和电子商务的深度融合。

“电子商务对于实体市场既是一种冲击也是机会，电子商务让实体市场有了更多的发展渠道，同时电子商务要和实体经济结合，脱离了实体经济电子商务就如同“空中楼阁”。电子商务有了实体支撑才是最理想的，就是现在所说的是新零售。只要切合新时代行业的发展，找到自己的核心竞争力，传统商贸依然具有生命力，但如果一成不变，优胜劣汰是正常的。”俞淼说。

如今，新商城成为了台州传统市场转型升级的一个典范，也是台州商贸业发展的一个里程碑。

俞淼认为，虽然这些年传统市场都存在很大的压力，但从国内的情况来看，实际上批发业仍旧保持着应有的地位。台州的专业批发市场并不是没有发展空间，而是没有转型升级、没有形成合力、没有形成集聚效应。

加快专业市场提档升级 重振台州传统商贸雄风

台州的专业市场有着深厚的历史积淀，台州传统商贸业的优势还是在专业批发市场。中国日用品商城的成功搬迁、良好经营为台州专业市场的发展注入了活力和强心剂。建议趁着新商城成功搬迁的良好势头，加快推进我市专业市场的转型升级，壮大台州传统商贸业，重振台州的传统商贸业的雄风和竞争力。

一、政府规划和调控来弥补市场机制的不足

从目前台州专业市场发展情况来看，亟需政府“有形的手”来调控。

台州专业市场过去的发展，主要是依靠市场化机制在调控，现阶段，无论是市场分散的布局、利益主体多元化格局改变的需要，还是城市规划、业态规划、城市功能建设的需要，都无法依靠市场手段来解决历史累积的问题，更无法依靠商贸企业单个行为来实现今后的目标，需要政府出“手”有所为，实施系统规划、舆论先行、政策保障、利益重构，重提升、促转型。

二、通过搬迁整合，形成市场集群化发展

如果我们能解决数量众多的专业市场各自为政的状况，必将在新一轮发展中重获生机。要解决同类市场的地域整合问题，统一规划，对“蜗居”在老城区（闹市区）的市场分批实施整体搬迁，对新建的市场按照规划要求进行布局，形成市场集聚的规模效应。改善城市交通，优化城市形象，集中解决物流仓储，提高采购效率。如路桥规划并强势推进大力实施的东、西两个生产资料市场园区和生活资料市场园区。

三、通过转型升级，破解传统专业市场困境

大力推进传统专业市场转型升级，实现市场功能、商品档次、管理效能全面提升。

一是可以向批零兼营转型。这种方法在实践中有很多城市如杭州、石狮、武汉等的批发市场已经成功尝试。

二是可以向物流配送中心转型。批发市场本身具有一定的物流功能,应用现代物流技术与供应链管理方法对其进行改造，结合电子商务和信息化平台建设。

三是借鉴路桥新中国日用品新商城实施的向“专业市场综合体”转型。利用自身在商流、物流、信息流、资金流等方面的优势,成为“批零兼营、线上线下融合、商品市场和资本市场”结合的多功能复合型专业市场。

四、探索市场有机整合、融合发展新路子

以搬迁为整合时机，以资产、品牌为纽带，进行资源整合、品牌整合、横向联合，嫁接优势资源，实现1+1>2。以优惠政策为杠杆，以国有市场为支点，撬动运营机制再造，形成合力发展新局面。促进产业融合发展，生活资料市场和生产资料市场并重，重点发展现有产地型专业市场，引导商户个转企、创品牌、重设计、找代工，依托批发市场构建集工业设计、产品展示、科技创新、仓储物流、金融支持等为一体的产业发展平台。

五、实施政策优惠，共同分享红利

台州专业市场是发展多年的老行业，但是现在面临转型提升的新问题，尤其是面临前面提到的硬件建设历史欠账和商业模式转换的双重压力，进一步发展的风险和成本都很高，需要政府优惠政策的扶持。市场搬迁涉及局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益、既得利益和预期利益的博弈，更需要政府出台专门政策来协调，实现非零和博弈。市场进一步发展需要政府释放红利，政府扶持市场举办者转型提升，同时通过市场业主将优惠传导到广大经营户中，形成新一轮合力发展的局面。