市场开发经营公司多项活动促进管理升级

　　3月15日，记者从商城市场开发经营公司员工大会上获悉：自4月份开始,市场公司将在各班组中开展“循环红旗”月先进班组评比活动。
     
　　市场公司积极响应总公司提出的以经济效益为中心、在增强凝聚力、提高执行力、培育创新力上下功夫的总体要求，近阶段，着重在培育团队精神、提升个人能力、增强管理服务能力上进行了探索，并推出了一系列的活动、制度促进管理升级。

　　据悉，新推出的“循环红旗”月评比活动将对市场公司各班组的学习情况、执行规章制度情况、工作目标责任制等各个方面进行综合考核评比。月评分最高者将获红旗一枚，全年评比获得红旗最多的部门，将被评为年度先进班组。接到这一通知后，各班组长感到压力重了，有压力才有动力，许多组员都纷纷表示要尽自己最大努力干好工作，为班组夺红旗，决不拖集体的后腿。

　　与此活动同时开展的还有“金点子”活动，这一活动自去年开展以来已收到来自员工的好意见建议32条，建议内容涉及了市场管理、市场发展的方方面面。杨希中提出的在四区设立退货堆放点被采纳实施后，使四区的经营秩序得到了明显的改善；陈友德提出的在电梯内安装求救电话的建议得到了及时的实施，在观光电梯内安装空调建议也被公司采纳，并在二区改造时一同进行改造，使客商乘坐电梯更加舒适，还有王利文提出的服装摊位增设储物柜；阮君盛提出的在市场周边增设广告牌等一批好点子都被领导采纳。这一活动的开展不仅使员工工作更加用心，员工个人能力得以提升，同时这一活动还搭起了领导与员工间的一座沟通桥梁，更有利于公司找到更好的管理方法，发现公司里的有用人才。市场公司今年不仅活动形式多样，各种管理制度也层出不穷。与“循环红旗”同期推出的“工作联系单”制度，就是按照ISO9000工作制量认证要求制定的，它要求每位员工在工作中涉及其他部门的都必须填写《工作联系单》进行交接处理。这一制度的推出真正使工作责任到人。

　　市场开发经营公司总经理王振军说：“‘循环红旗’、‘金点子’、‘工作联系单’都只是手段，目的是通过这些平台，使员工的工作职责更明确，在平时工作中，及时发现问题，解决问题，总结经验提高管理水平。”