工作主动了  能力提高了  凝聚力增强了　

　　为了贯彻商城公司新一年“以经济效益为中心，在凝聚力执行力创新力上下功夫”的工作要求，会展中心在塑交会组建工作上制定新的工作方法，该工作方法实施以来，已经取得显著成效。

　　据了解，新的工作方法于去年年底提出，经过多方讨论其可实施性，进行不断完善调整，于今年年初落实实施。根据该工作方法，塑交会筹备工作 人员分为六个小组，其中招商工作分为塑料制品、塑料机械、机床模具、塑料原料四个小组，分别由阮威华、张健、潘波、孙丽担任负责人，专业观众组织、宣传及增值服务合并为拓展小组，由王资红负责。塑交会的广告创收由王如波负责。每个小组的负责人拟定初步方案，并牵头邀请领导及相关人员进行开会讨论，会议上气氛活跃，大家各抒己见，提出自己的意见和建议，各小组负责人再通过各种意见对方案进行修改。

　　这种工作方式增加了每个项目小组负责人的压力，化被动为主动，调动了每个员工的积极性，以前等待接受任务的情况得到明显改善，每个小组成员也都充分发挥了主观能动性，消除了以往工作中的惰性思维，并提出了不少创新的工作思路。在机床模具展的招商工作中，阮威华负责的小组成员通过长期的经验积累及充分的市场调查，提出了强化“中国台州机床模具展览会”独立展概念，将机床模具展办成与塑交会同期举行的独立展会，通过独立招商、宣传加大模具机床展的影响力。在观众组织方面，由于去年着重加大了外商的采购力度，项目负责小组通过一次次的讨论，拟定今年内商外商并重的组织方案，同时，今年将观众组织效果评估引入专业观众组织方案中，对参展观众信息全面收集，并对所收名片与《观众登记表》进行统计分析，从而对下届展会的宣传与观众组织提供指导。在增值服务方面，赵红丽提出要增加塑交会的含金量，延伸塑交会的品牌形象，提出召开产销对接洽谈会等，并继续组织专家现场答疑。

　　会展中心副总经理俞淼告诉记者，新的工作方法旨在调动员工积极性，提高会展中心员工的创新力凝聚力和执行力，在提高员工团队战斗力的基础上提升塑交会的影响力和竞争力。该工作方法经过三个多月的实施，效果已经初步显现，员工们在工作态度上都有了比较大的转变，通过组织会议、发言等方面的锻炼，各小组的成员不仅增强了凝聚力，还提高了自身的综合能力。会展中心的创新工作方法是对商城公司提出新工作思路的有效尝试，俞淼说，执行力不仅仅体现在工作的完成上，更要体现在完成工作的质量上，要充分发挥自己的能力，做到独挡一面，主动思考问题，不断开拓创新。新的工作方式正是通过各项目小组、中层干部和领导的共同参与，才能够扎实落实各项工作任务，做到真正体现“执行力”的精髓。